Das tägliche Meeting bringt alle Personen im Unternehmen zusammen, um Ereignisse kurz und knapp zu kommunizieren. Somit werden überflüssige Telefonketten und zahlreiche Arbeitsunter–brechungen reduziert. Alle können sich besser auf das Wesentliche konzentrieren und mehr erreichen.

In verhältnismäßig kurzer Zeit informieren sich alle Teilnehmer darüber, woran aktuell gearbeitet wird, welche Probleme wo bestehen, wie sich die wichtigsten Kennzahlen entwickeln und wer welche Prioritäten am heutigen Tag verfolgt.

Meeting mit Patrick Lencioni

Haben Sie jemals überrascht feststellen müssen, dass einer Ihrer Mitarbeiter in die falsche Richtung agiert hat? Wie lange war er bereits auf diesem Weg? Und wie viel hat es Sie bereits gekostet bis Sie es herausgefunden haben? Die Routine des täglichen Meetings gibt Ihnen die Gewissheit, dass das gesamte Unternehmen sich in die beabsichtigte Richtung bewegt. Die gewisse Stärke des täglichen Meetings gegenüber den Einzelgesprächen, die selbstverständlich auch stattfinden müssen, ist der Aspekt des positiv wirkenden Gruppendrucks.

Dieser positive Gruppendruck verhindert, dass fortlaufend Entschuldigungen für Versäumnisse aufgeführt werden, die in Einzelgesprächen gerne herangeführt werden. Besonders wenn es um Verantwortlichkeiten und Zielerreichung geht, ist dieser disziplinierende Gruppendruck besonders dienlich. Es ist einfacher, eine Aufgabe noch zu erledigen, als vor versammelter Mannschaft erklären zu müssen, dass man erneut nicht zu der Erledigung seiner Aufgaben gekommen ist. Dies reduziert den Druck von den Schultern der Führungskräfte, und überträgt die Verantwortung für eine erfolgreiche Projekt- oder Auftragsumsetzung auf das gesamte Team.